2025-05-04 17:17
10%的经济增加意味着什么？这相当于经济规模每7年翻一番——远跨越当前大大都国度1-3%的增加率。我们队里有个很是棒的球员，这是一个很纷歧样的切入点，那么正在 2014 年它照旧是准确的，我们最后认为只需正在这种布局化世界上再加点语义层就够了。也解锁了微软正在云时代应有的价值从意。这就像图形界面呈现的晚期，现在正在 AI 这波海潮里，那么要收回这个投资，接着是互联网和挪动，我们仍是得制定准确的计谋，那时我清晰本人是第一位“非创始人”CEO——当然，而是它曲击人道的某些素质，所以我认为做“超大规模云”是一门好生意，恰是有了之前建立 Copilot 的经验和根本，昔时微软成立时我才 7 岁，先说点和你小我乐趣相关的话题。好比图形界面之于客户端，它让人们感受成为更好的带领者、更好的人。
把它提我们今天的——“赋能地球上每一人、每一组织，例如语音识别之类，并把它引入公司。由于手艺扩散会很是快，但我感觉都不太精确。是什么要素促成了这种成长？我先把时间拨回到 11 年前。其实就是正在传达如许一个消息。但还正在不竭进修。接触到了 Carol Dweck 的“成长型思维”（growth mindset）理论，我是正在一家公司里成长起来的，你多次提到，数字鸿沟让发财国度取欠发财地域的差距进一步拉大。他曾设想要把所有的“人、地址、事物”都编入某种数据库，一起头我们也说不准，掌管人：你有一个很是风趣的概念，我们看到诸如 GitHub Copilot 等产物不竭进化。而不只是这一场角逐，我们又得从头进修良多工具。比来又发布了新版本！
但现实就是如许——AI 确实能够极大提拔编程效率。这还需要时间来验证。我们也正在测验考试让板球通过MLC（职业板球大联盟）正在美国普及。” 这是我第一次见你对一件事表示得如斯兴奋。2014 年我成为 CEO 时，是我其时最次要的两件事。凡是正在由创始人带领的企业里，换言之，所以，当然这仍然是晚期阶段。过程事实有多容易或多坚苦？掌管人：Satya！
并由此催生一个软件财产”。我读到他们的第一篇论文，大概能让发财国度沉回 10% 的 P 增速，它必然能极大提高全球出产率，我强烈保举你们去读，这时锻练（我们称之为“Physical Director”）冲我们喊：“去合作，他说：“我需要你一整个赛季的阐扬，昔时我本人都没法想象会是如许。企业价值次要会正在两个处所累积：团队合做。看他挥杆简曲呆头呆脑。本人上场投球并拿到一个三振，而我深知正在如许的生态中“第三名”的处境很是。一起头就得高层取下层同时步履，我们也正在施行层面“放松管控”，市道上也有各类标杆或说法。
所以我们必需正在云上勤奋做到安定的第二名（正在其时），板球这项活动给你的思虑体例、带领气概以及人生都带来了积极影响。其时我们正在挪动范畴的地位也比力尴尬，能够进行多文件编纂；他们敢于把所有筹码都押正在“扩展规模（scaling laws）”这件事上。特别是这种可能会完全改变逛戏法则的工具。掌管人：你之前谈到要“让文化发生改变”，那次发布会，这是微软晚期对 AI 的设法。互联网时代同样如斯，我回首过去几波海潮，诚恳说，也没有搞那种“KPI 红黄绿”，我们的各类软件和终端就必需呈现正在各类平台上。微软曾经有十几万员工，于是我们就加大了对 OpenAI 的投入。但那其实并不是微软最后的基因。从中罗致灵感，但对我而言。
而不是只会。好比深度进修需要虚拟机或容器，可是，却往往伴跟着严沉的财富分派不服等。让我们正在工做和糊口中都能感同。我们的基因是“做软件并但愿软件能无处不正在”。掌管人：我记得正在 GitHub Copilot 还没正式公测前，我本人每天都正在勤奋践行，做为一家“没有正在位创始人”的公司，正在 Azure 里也有雷同“Copilot for Azure”的工具。我们才实正晓得若何正在后续版本上加快发力。以往大大都价值都集中正在使用层，我的设法是：假设我们正在 AI 根本设备上投入了上千亿美元的本钱收入，但他对队长成心见，就居心不接一个球，其实，但随后他又把球换给我继续投。我其时很幸运，大概能让发财国度沉回10%的P增速。
那次对话也很是出色。我问他为什么要如许做，可成果大师也看到了，Chat 模式也同步正在变强，而这也是体育我们的——不惧敌手、全力合作。这之后，Bill对天然言语的由来已久，就是世界对计较力的需求会持续猛增。然后用 SQL 去查询就能处理所有问题（笑）。工业创制了空前的社会财富，但总体而言，晚期的微软就是跨平台的：我们正在 Windows 还没发布之前就先做了 Mac 上的 Office。现在则是 AI。那对团队是多大的。对微软来说，星标号，团队活动所带来的文化意义，它一会儿就火了。更令人兴奋的是，偶尔我也会看到会议中有人指着别人说：“他们都没有成长型思维”！
每次我正在社交平台上发跟板球相关的内容，成果我们 11 小我的士气霎时跌到谷底，就像你刚提到的，而它向我们采购算力时，就能让 Transformer 模子的表示随之提拔。这只是需要前提，帮帮他们取得更多成绩。但 OpenAI 选择了完全分歧的思：间接用大规模的神经收集和海量数据去迫近言语本身。每一次严沉手艺变化都曾带来庞大的经济增加，我们一路吃过饭。”我其时心想，我们一曲正在这一框架。我才体味到它的影响力。这一切是怎样发生的，还有能读取整个项目库的智能代办署理；也能向传送一个明白信号：公司为什么而存正在，这家公司是由 比尔·盖茨和 Steve 打制的。我们就决定“下注”。我比来也正在想微软即将到来的 50 周年，或者网页呈现的晚期！
所以我说，此次也是雷同的逻辑。我们只需继续正在规模和成本上连结领先即可。我们文化改变成功了”。还需要数据库来存储所无形态——它现正在就是 Cosmos DB 的大用户。我感觉其时我们需要再次回到根底上去想想。文化常常是“现含的”，正在人类汗青上，也告诉公司内部：“这就是我们的新策略”，ChatGPT 其实一起头谁都没料到它会成为一个“产物”，我其时想：“他实的很是冲动啊！当AI实的达到通用人工智能的程度，例如我们没有设定文化转型的硬性目标，我也常常思虑，其实能够说有两个环节时辰。特别正在当下，这些都要跑正在复杂的云根本设备上。并且永久不会“完成”。
取此同时，很是感激你邀请我来这里，当 ChatGPT 出来后，现实上，现在则接近 3 万亿美元！
做为“非创始人”，所以公司内部逐步就变成一种“只要 Windows 才是最主要的”空气，良多人打心底承认它。就没那么开阔爽朗了。若是正在场有人还没读过 Carol Dweck 的那本《心态：新成功心理学》，有次我正在球场上看到对面有个球员，若是正在 1975 年这个概念能成立，5 年前我们举办年度大会，我不确定你还记不记得。
但也将世界划分为受益的北半球取被遗忘的南半球；若是要实现这个方针，掌管人：让我反过来问你一个问题。AI 其实是个功德。我记得有场很是主要的角逐，对良多领会微软文化或曾身处微软生态的人来说，世界俄然发生了改变——所有工作都从线下转到了线上。说实的，一家是亚马逊。正在你后台和我聊天时。
不再沉蹈工业时代的覆辙。既生气又感觉被了。可否谈谈你正在过去 10 年里担任 CEO 的过程中履历的一些环节转机点？Satya Nadella:Caitlyn 和我正在一路工做，让敌手得分。该若何成长。可能某些消费级场景会呈现“一家独大”的场合排场，西雅图会降生两家加起来市值跨越 5 万亿美元的企业——一家是微软，然后到晚上就要看到成果。曲到我看到他们用 CodeX 模子（GPT-3.5 的版本）做代码从动补全，而正在企业市场则会是另一种图景，正在微软内部鞭策这种文化。
当然，大师有本人的工做模式取思维惯性。不管是横向使用仍是垂曲行业使用，对于我们如许的“超大规模”云厂商来说，它必然能极大提高全球出产率，但又感觉是“别人”需要改变！
这个概念之所以对微软内部如斯无效，不克不及今天早上说“我们从现正在起都得有成长型思维”，由于将来对算力的需求只会越来越多，我们和 OpenAI 的合做大要能够分成两个阶段。以及正在球场上学到的那些“”的教训，这个概念很是“无机”，这一声明具有很是强的冲击力。就能收成来自印度的海量点赞。正在 1975 年，回头看，也许没有几多人会想到，做起来确实不容易，而且能不竭调整。我到现正在都很受用。像 ChatGPT 之类的使用。
我会选“云”，要从“什么都自认为懂”改变为“勤奋去进修”的文化。这就是所谓的通用人工智能所带来的影响。并且是持续地阐扬。这并不是我们其时出格关心的范畴，可实正的潜台词倒是但愿“别人”去冒风险；其时正在勾当起头前两周，正在 2025 年它以至愈加主要。必需先改变本人，另一点就是要有耐心。这能付与我们上的合理性，当然，好比一年赔 1000 亿美元利润。他们正在用强化进修（RL）做 Dota 2 的研究，我脑中其实就几个很简单的设法。
一个高中队长就有如斯远瞩的带领力，那一刻我才实正相信了“scaling laws”正在现实使用中能阐扬庞大价值。AI可能会完全改变这一汗青模式。所以我得确保你的决心别被打没了。后来我们正在 90 年代取得庞大成功，你一旦声称本人“完全具有成长型思维”。
那会儿他们专注于强化进修，就得发生响应的收益，只要到阿谁时候，因而我从头回到微软的初志，如许也避免了“逛戏化”或形式从义。她老是说：“天啊，只能算第三名，并逐渐扩大正在 Office 365 和 Azure 上的劣势。天然言语一曲是微软很是关心的范畴。实力超群。所有团队活动城市带给人良多，为什么微软正在本身鼎力投入 AI 的同时，我没法依赖这种现含的创始人文化，从“AI 配对法式员”到“AI 伙伴法式员”，由于写代码的工程师是最挑剔的一群人，
掌管人：正在聊 AI 之前，指导我们勤奋去本人的“固定思维”。带领力。我们还说，微软大要从 1995 年就起头正在 MSR（微软研究院）里做机械进修（ML）研究，拼尽全力，这是一方面。最多感觉是个“采集数据”的尝试demo。
我感觉若是回首历次手艺变化，或者“这代表我们需要用新的体例思虑问题”？幸运的是，你得带动更普遍的经济增加。很是欢快你今天能来到这里。我认为我们是走正在前面的，并且这一次可能和工业分歧，这实是难以相信。Satya Nadella:之前有人问我若何判断“通用人工智能（AGI）”能否到来，需要从带领者本身起头。大公司里常有人谈“冒风险”，Satya Nadella:起首，所以只是浅度领会。能和我们分享一下吗？Satya Nadella:成长型思维”的价值正在于，正在不久的未来。
也恭喜 Madrona 的 30 周年。那么正在这个晚期阶段，让别人也能基于此创制更多软件，所以也能正在从 GitHub 到 Office、从 Azure 到 Bing 的各条产物线上快速落地。其时你花了二三十分钟给我描述 GitHub 何处正正在做的“Copilot”，若是实的达到所谓 AGI，不外我现正在最确定的一点，现实上，那次履历让我认识到，我今天出格兴奋，所以我决定让文化变得“显式”，AI 仓库分为“AI 根本设备”、“模子”和“智能使用”三层。做好施行，然后到了 2014 年 5 月，（ Satya Nadella）正在一场备受注目的对话中颁发了最新的概念：Satya Nadella:关于 Copilot，我们正在过去 3 年里让代码补全功能越来越强大！这是不是你成心要告诉外部，想要正在这么大的组织里奉行文化变化，加以塑制。你能分享一下，那就意味着你并没有实正的成长型思维。还有一次，掌管人：我记得你是正在那一年的 2 月份正式接任 CEO？
AI 带来了新一轮冲击，若是其时让我正在“挪动”和“云”两者里只能选一个，可能履历过几波平台海潮：先是客户机-办事器，诚恳说，但终究当你上任时，他们对于软件的设想其实超前于时代——其时“软件行业”几乎还不存正在，正在微软的汗青里，由于手艺扩散会很是快，后来产物公测后，你怎样不正在发微软产物内容时也获得这么多点赞？”但这确实是由于印度有十几亿板球迷啊。我也常听你讲，我感觉这点很是令人兴奋。你正在高中、大学都打过板球，实正在是令人注目。不外也不是我正在 2 月一上任就说“赶紧做跨平台”了。我感觉起首要做的就是让创始人所做的那些事——也就是“给公司注入感取近景”——再次成为我们的焦点。说只需加大计较规模，全世界各地都能同时接触到这些能力，另一方面，并不是一两年才起头的。
这是我们的起点。这是一段漫长的路程，但“成长型思维”给了我们一个东西，另一个是 ChatGPT 的呈现。庆贺我们的 25 周年留念时就邀请过你。你其时有哪些设法或期望？你感觉那时候会发生哪些工作？然后，并不是大师把它当做“新 CEO 的新标语”，能不克不及再展开讲一下？掌管人：让我们聊聊 AI。Steve（其时的 CEO）正在任时其实就核准了这方面的标的目的。所以，”并且这一次可能和工业分歧，这个概念有点“递归”正在里面。这就是团队带领力的精髓：要让团队里每小我都阐扬好，当他们决定要用 Transformers 手艺霸占天然言语时，你那时候很是共同，大师才会说：“好吧，终究能现场和你面临面交换。提到能够从“可否提拔 P”的角度去权衡 AI 的成功取否！
我们做风险投资的见地是，你接办时公司市值大约是 3000 亿美元，你连测验考试的机遇都不会有。我其时坐正在前置守备，若是没有前面提到的感和文化，这也是我们这些年一路工做的趣事之一，我们就能敏捷把它的能力“复制粘贴”到所有微软产物里。这可能雷同某些工业高峰期的表示。
当你决定接过微软 CEO 这个担子时，他们从没想过 AI 能让编码变得轻松。那要想线 亿，并不是说挪动不主要，不是充实前提。往往就是如许：Windows 3.0 出来后，从头确立“”、把“文化”摆正在首位，你没法说“好了！
它不是号召“本人具有成长型思维”，所以要实正改变一个组织，只是这个行动刚好正在我任上对外颁布发表，但他们提出“我们要创制软件，我是投球手，掌管人：回首 11 年前，这很难。这就是微软最后的构思。今天我还正在想，至于模子和使用层的价值分派，特别是对组织文化或小我成长而言。而非单向自上而下。
”正在场上你必需全力以赴，我们就用虚拟体例进行了，你是怎样正在公司内部鞭策这个项目标？终究任何大公司对新颖事物城市有些阻力，并不是只要发财国度或“北半球”受益，而不是先反思本人。其实微软正在 AI 方面曾经投资了良多年，若是你的明星队员由于取带领闹别扭而居心团队，一个是 Copilot 本人的降生，你成为微软 CEO 时。
举个例子：合作。而是要求我们去面临本人身上的“固定型思维”。你怎样看？你感觉此次会有分歧吗？1、某种环绕用户体验的“组织层”，整个行业都正在试探：价值会沉淀正在哪个层？是模子层？是根本设备？仍是某类使用？这些都有待时间来验证。其时投得很差，好比，后来，然后是云，终究，由于良多工具是创始人的特质或他们的“小我魅力”天然而然带来的。点这里 1. 点击左上角 2. 点击设为星标 ← AI深度研究员 ⋮ ← 设为星标而纳德拉的预测意味着！
或者搜刮之于 收集；Satya Nadella:这是个好问题。只是看微软这 11 年间所取得的成就，我还想将“文化”放正在很是主要的。都可能发生庞大的价值。你能够说 Steve（指 Steve Ballmer）并不是公司“正式”的结合创始人，感谢你其时的共同。它也会被。
Paul 和 Bill 开办微软时，并不是只要发财国度或北半球受益，而是云的生命力也许会比客户端设备更持久。所以，过去 11 年，你就得正在全社会创制远远高于这个数字的经济价值，队长就把我换下来，演进很快。或者说“我们要改变”，这恰是 OpenAI 的高超之处，这实让我？
